為進一步加強企業文化和標準化建設，提升公司管理水平和服務質量。7月13日下午，新藍德物業在東方金融大廈602會議室召開2022年度企業文化暨標準化宣傳推廣工作啟動會，公司班子成員及項目管理團隊參加了會議，因事不能現場到會的項目負責人通過遠程網絡視頻參加會議。

        根據會議議程首先由公司總經理助理王宇萱對2022年度企業文化暨標準化推廣實施方案進行詳細說明。今年企業文化暨標準化宣傳推廣活動堅持黨建引領和踐行社會主義核心價值觀，緊緊圍繞公司企業文化大綱的精神內核，以公司“黨建引領業務、精細提質增效”年度管理思想為指導，以公司年度工作目標為主線，通過形式多樣、內容豐富的活動為載體，發揮公司黨支部和工會組織的作用，領導垂范，全員參與。通過開展系列的企業文化踐行活動，使公司企業文化內化于心、固化于制、外化于形、實化于行，教育引導員工實現文化認同和自覺踐行，提升團隊協同能力，打造一支充滿活力和競爭力的工作團隊。

        之后，綜合管理部曹輝總監進行了現場6S現場管理標準及實施培訓，曹總監通過什么是6S、推行6S的目的、6S成功的關鍵、常見的6S問題和6S實施步驟進行了重點講解，今年6S管理工作重點是推行崗位現場看板管理，通過在東方金融大廈項目試行后，實施的效果得到大家高度贊同。通過試行后在公司范圍內進行推廣，持續性地實施現場工作標準化，進一步規范和提升公司標準化管理水平，促進各崗位標準化專業意識和能力，完善各項管理要求，規范行為和形象，通過精細化的品質提升贏得客戶信賴，夯實品質是行穩之舉，致遠之策。

        隨后新藍德物業公司向雙清總經理進行總結發言：一、企業文化和標準化推廣工作是公司經營發展長遠之策，根本之策，推廣過程中需要傳承、發展和創新。因此，管理團隊成員要好好學習、消化并落地，將之轉化為行動力；二、學習和踐行好新藍德企業文化，公司管理團隊成員要以身作則，率先垂范，用心、用行動帶領員工融入到企業文化中來，形成聚合效應，為公司的發展提供強力支撐；三、不能空談文化，而是要將企業文化與管理、服務工作結合起來，通過制度、工作標準、服務行為把文化貫穿在工作中，高標準履行服務合同，真正實現企業文化內化于心、固化于制、外化于形、實化于行，助力公司發展；四、6S現場管理工作必須持續推進，特別是6S看板管理，一抓思想重視，二抓消化落實，注重實效，保持連續性，切實提升現場管理水平。

        為充分發揮工會在企業文化推廣中的作用，切實關心和愛護公司員工，會議進行了第三次“員工互助基金”自愿捐款活動，全體參會人員和項目員工都通過不同形式紛紛捐款，奉獻愛心，讓員工感受到新藍德大家庭的溫暖，增強對企業的歸屬感。會議還進行了公司月度管理層和安全生產會議，分別傳達和討論了其他事宜。